初秋的傍晚，气温明显比以往清凉了许多，舒适感不断袭来。

华灯初上，繁花似锦，霓虹灯点亮了城市，也带来了宁静和温馨。作为太原的地标性建筑，火车站却显得依旧繁忙，人来人往，行色匆匆，或者为了赶路，或者为了在这座城市里谋求一份职业。

此刻，站在火车站广场上举首远望，就会发现东南角方向的高层外墙上多了一道靓丽的风景，“红马甲家政”五个红色大字，在夜色中光彩夺目。

这是红马甲集团为了方便用人单位和求职者，在政府有关部门批准、支持下，于近日投资的一项“明灯”工程，并由红马甲集团的“蜘蛛人”负责安装，目的在于为广大服务对象提供一个明显的“标志”。

“火车站是一个城市的窗口，而红色大字可以起到很好的坐标作用，指引来并找工作或者处在“空档”期的打工族，来红马甲集团求职就业。”

集团总经理周全有说，作为一家品牌企业，红马甲集团在发展历程中，紧紧围绕“做精、做细、做优”总要求，从行业需求、服务需求、体现社会价值需求着眼，从管理、培训、服务入手，遵循“提升高度、挖掘深度、开拓广度、把握精度”的原则，从各方面不遗余力推进、强化标准化建设，从未懈怠。

公司还先后派出骨干参加国标委的“标准化建设”专题培训班，并奔赴其他知名家政企业及标准化建设示范单位参观考察，积极聘请省内外专家、学者指导公司的标准化建设工作。同时，以理论指导实践，在实践中总结经验，形成了简单、统一、协调、优化的专业标准。

标准化，意味着对于一家公司而言有了“内核”，正是靠着标准化，使得红马甲集团的发展充满了动力，逐渐发展壮大。期间，集团不仅培训出数以万计的家政护工，还在全省11个地市及北上广深等一线城市相继设立了分公司。

虽然与过去相比取得了长足进步，但目前红马甲集团仍然在一些方面存在着短板，表现在公司的项目经费不足，延伸项目设施无法及时配套，服务款项无法按时到位，行业倾向性政策有待更加细化等情况。

“只要群众有需要，哪怕公司再困难，‘红马甲’也照样有服务，并且服务好。红色灯体，作用不光是让大家能看到‘红马甲’，更重要意义在于，为人们指引一条便捷有效的求职之路，而不是在大城市里感到迷茫。”周全有说。

截止目前，红马甲集团共整理、制订标准262项，包括服务通用基础标准30项，服务保障标准51项，服务提供标准158项，岗位职责标准23项，其中企业标准197项，标准覆盖率达到了95%以上，基本上涉及到家政服务的方方面面，做到了“事事有标准，件件有流程，处处有规范，人人有考核”。